信息系统项目管理师培训视频教程(2012版)简介
定价:1980元     
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     本视频教程就考试中经常出现的一些问题进行了归纳和总结,压缩了所有考试重点和难点知识。所总结的考试重点知识包括了(基础知识、案例分析、论文)实际考试时除专业英语以外的90%以上的考试知识点,而这些知识点几乎在每次考试中都会出现。
     本视频教程根据作者进行考试辅导和阅卷的经验,对其中的难点问题进行了详细的分析和讲解。对于案例分析试题和论文试题,介绍了试题解答方法和技巧,以及考试中出现的常见问题及对策,对论文评分标准进行了详尽的剖析。
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信息系统项目管理师培训视频教程(2012版)-项目时间管理    
    课程目录安排  
第1部分 信息系统项目管理师考试简介
1.1 考试背景
1.2 考试科目

第2部分 信息系统开发基础
2.1信息系统建设
2.1.1信息与信息系统的概念
2.1.2信息系统的类型
2.1.3信息系统生命周期
2.1.4信息系统规划方法
2.1.5信息系统开发方法
2.2软件工程
2.2.1软件开发模型
2.2.2需求工程
2.2.3软件设计
2.2.4软件测试
2.2.5软件运行与维护
2.2.6软件复用
2.2.7软件开发环境
2.3 面向对象技术
2.3.1 面向对象基本概念
2.3.2 UML

第3部分 信息化与系统集成技术
3.1 信息化
3.1.1 政府信息化与电子政务
3.1.2 企业资源计划
3.1.3 客户关系管理
3.1.4 供应链管理
3.1.5 商业智能
3.1.6 电子商务
3.1.7 国家信息化体系
3.2 系统集成技术
3.2.1 中间件技术
3.2.2 Web Services技术
3.2.3 典型应用架构
3.2.4 工作流技术
3.2.5 企业应用集成
3.2.6 企业应用门户

第4部分 计算机网络基础
4.1 OSI/RM模型
4.2网络技术标准与协议
4.3计算机网络分类
4.4网络管理
4.5网络服务器
4.6网络接入技术
4.7网络存储技术
4.8网络规划与设计
4.9综合布线系统
4.10 云计算与物联网

第5部分 信息安全
5.1数据加密与认证
5.2网络安全
5.3安全体系结构
5.4安全审计

第6部分 知识产权与标准化
6.1 知识产权
6.1.1 著作权法
6.1.2 计算机软件保护条例
6.1.3 专利法
6.1.4 商标法
6.2 标准化
6.2.1标准化基础知识
6.2.2软件工程基础标准
6.2.3软件工程开发标准
6.2.4软件工程文档标准
6.2.5软件工程管理标准

第7部分 信息系统工程监理
7.1 基本概念
7.2 监理的范围
7.3 总监与总监代表的职责
7.4 主要文档

第8部分 项目管理一般知识
8.1 项目的概念
8.2 项目目标的概念
8.3 项目与日常运营、组织战略的关系
8.4 项目管理的概念
8.5 项目管理知识体系- PMBOK 2008
8.6 项目经理的知识体系
8.7 理解项目经理的角色
8.8 项目干系人
8.9 项目管理办公室(PMO)
8.10 项目生命周期
8.11 项目组织方式
8.4.1 职能型组织
8.4.2 项目型组织
8.4.3 矩阵型组织
8.4.4 混合型组织
8.12 项目管理过程与过程组

第9部分 立项管理
9.1 项目的机会选择
9.2 可行性研究
9.2.1 初步可行性研究
9.2.2 项目建议书
9.2.3 详细可行性研究
9.3 项目论证
9.4 项目评估
9.5 建设方的立项管理
9.6 承建方的立项管理
9.7《招投标法》
9.8《政府采购法》

第10部分 整合管理
10.1整合管理的概念
10.2整合管理过程框架
10.3企业环境因素与组织过程资产
10.4项目选择与启动
10.5制定项目章程
10.5.1 内容
10.5.2 作用
10.5.3工作说明书
10.5.4商业论证
10.5.5专家判断
10.6制定项目管理计划
10.6.1 内容
10.6.2 作用
10.6.3基准
10.6.4项目文件
10.6.5制约因素与假设条件
10.7指导与管理项目执行
10.7.1 具体活动
10.7.2 开工(开踢)会议
10.7.3 工作授权系统
10.7.4变更请求
10.8监控项目工作
10.8.1 基本概念
10.8.2 主要活动
10.9实施整体变更控制
10.9.1 基本概念
10.9.2 主要活动
10.9.3 引起变更的原因
10.9.4 变更控制委员会(CCB)
10.9.5 变更的程序
10.9.6 批准变更的权限
10.9.7变更控制系统
10.9.8 配置管理系统
10.9.9 变更管理与配置管理的关系
10.9.10 使用配置管理系统的目标
10.10结束项目或阶段
10.10.1主要活动
10.10.2 行政收尾
10.10.3 合同收尾
10.11整合管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
10.12最后冲刺

第11部分 范围管理
11.1范围管理的基本概念
11.2范围管理过程框架
11.3收集需求
11.3.1 基本概念
11.3.2 工具与技术
11.3.3需求文件
11.3.4需求管理计划
11.3.5需求跟踪矩阵
11.4定义范围
11.4.1 基本概念



11.4.2 工具与技术
11.4.3范围说明书
11.4.4几个文件的比较
11.5创建工作分解结构
11.5.1 基本概念
11.5.2 分解
11.5.3两种表现形式
11.5.4分解原则
11.5.5WBS的层次
11.5.6 WBS词典
11.5.7 WBS的作用
11.6核实范围
11.6.1 基本概念
11.6.2 几个术语的比较
11.7控制范围
11.7.1 基本概念
11.7.2 几个术语的比较
11.8范围管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
11.9最后冲刺

第12部分 时间管理
12.1时间管理过程框架
12.2进度管理计划
12.3定义活动
12.3.1 基本概念
12.3.2 三种活动类型
12.4排列活动顺序
12.4.1 紧前关系图法
12.4.2 提前量与滞后量
12.4.3 确定依赖关系
12.4.4 箭线图法
12.4.5 条件图法(GERT)
12.5估算活动资源
12.5.1 基本概念
12.5.2 工具和技术
12.5.3几个术语的比较
12.6估算活动持续时间
12.6.1 基本概念
12.6.2 工具和技术
12.6.3 自上而下与自下而上
12.7制定进度计划
12.7.1 基本概念
12.7.2 进度网络分析
12.7.3 关键路径法
12.7.4 计划评审技术
12.7.5 关键链法
12.7.6 资源平衡
12.7.7 假设情景分析与蒙特卡洛分析
12.7.8 进度压缩
12.7.9 进度计划的种类
12.7.10 进度数据
12.7.11 资源直方图
12.7.12 关键路径法
12.8控制进度
12.8.1 概念与内容
12.8.2 绩效审查
12.8.3 比较曲线
12.8.4 进度更新
12.9时间管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
12.10最后冲刺

第13部分 成本管理
13.1成本管理的基本概念
13.2折旧方法的种类与算法
13.3成本管理过程框架
13.4成本管理计划
13.5估算成本
13.5.1 基本概念
13.5.2 估算依据
13.6制定预算
13.6.1 步骤
13.6.2 工具与技术
13.6.3 输出成果
13.7控制成本
13.7.1 主要内容
13.7.2工具与技术
13.7.3挣值管理
13.7.4预测技术
13.7.5成本效益分析法的计算
13.8成本管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
13.9最后冲刺

第14部分 质量管理
14.1质量管理的基本概念
14.2质量管理理论体系
14.2.1 戴明理论
14.2.2 朱兰理论
14.2.3 克鲁斯比理论
14.2.4 石川理论
14.2.5 田口理论
14.2.6 全面质量管理
14.2.7 六希格玛
14.2.8 质量功能展开
14.2.9 成力成熟度模型集成
14.2.10 组织级项目管理成熟度模型
14.2.11 ISO9000族标准
14.3一些统计概念
14.4质量管理与项目管理的共识
14.5质量管理过程框架
14.6规划质量
14.6.1 成本效益分析
14.6.2 质量成本
14.6.3 控制图
14.6.4 标杆对照
14.6.5 实验设计
14.6.6 统计抽样
14.6.7 流程图
14.6.8 其他工具
14.6.9 质量管理计划
14.6.10 过程改进计划
14.6.11 质量测量指标与质量核对表
14.7实施质量保证
14.7.1 基本概念
14.7.2 质量审计
14.7.3 过程分析
14.8实施质量控制
14.8.1 基本概念
14.8.2 因果图
14.8.3 直方图
14.8.4 帕累托图
14.8.5 趋势图
14.8.6 散点图
14.9 质量控制与质量保证的区别
14.10质量管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
14.11最后冲刺

第15部分 人力资源管理
15.1项目团队与项目管理团队
15.2人力资源管理过程框架
15.3制定人力资源计划
15.3.1 基本概念
15.3.2 组织机构图与职位描述
15.3.3 人际交往与组织理论
15.3.4 人力资源计划
15.4组建项目团队
15.4.1 基本概念
15.4.2 工具与技术
15.5建设项目团队
15.5.1 基本概念
15.5.2 目标
15.5.3 工具与技术
15.5.4 团队建设的五个阶段
15.5.5 团队绩效评价
15.5.6 几种典型的激励理论
15.6管理项目团队
15.6.1 基本概念
15.6.2 工具与技术
15.6.3 冲突管理
15.7人力资源管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
15.8最后冲刺

第16部分 沟通管理
16.1沟通活动与沟通技能
16.2沟通管理过程框架
16.3识别干系人
16.3.1 干系人分析
16.3.2 干系人登记册
16.3.3 干系人管理策略
16.4规划沟通
16.4.1 基本概念
16.4.2 沟通需求分析
16.4.3 沟通技术
16.4.4 沟通模型
16.4.5 沟通方法
16.4.6 沟通障碍
16.4.7 沟通基本原则
16.4.8 典型沟通风格
16.4.9 沟通管理计划
16.5发布信息
16.5.1 工具与技术
16.5.2 绩效报告
16.6管理干系人期望
16.6.1 基本概念
16.6.2工具与技术
16.7报告绩效
16.7.1 工具与技术
16.8沟通管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
16.9最后冲刺

第17部分 风险管理
17.1风险管理的基本概念
17.2风险管理过程框架
17.3规划风险管理
17.3.1 基本概念
17.3.2 规划会议和分析
17.3.3 风险管理计划
17.3.4 风险分解结构
17.3.5 概率与影响矩阵
17.4识别风险
17.4.1 基本概念
17.4.2 工具与技术
17.4.3 SWOT分析
17.4.4 风险登记册
17.5实施定性风险分析
17.5.1 基本概念
17.5.2 目的
17.5.3 工具与技术
17.5.4 风险登记册(更新)
17.6实施定量风险分析
17.6.1 基本概念
17.6.2 工具与技术
17.6.3 EMV与决策树分析
17.6.4 不确定性决策
17.6.5 路径汇聚
17.6.6 风险登记册(更新)
17.7规划风险应对
17.7.1 基本概念
17.7.2 风险承受力
17.7.3 风险取向
17.7.4 消极风险或威胁的应对策略
17.7.5 积极风险或机会的应对策略
17.7.6 应急应对策略
17.7.7风险登记册(更新)
17.8监控风险
17.8.1 基本概念
17.8.2 工具与技术
17.9风险管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
17.10最后冲刺

第18部分 采购管理
18.1合同
18.1.1 采购管理与合同
18.1.2 合作协议
18.1.3 合同的类型
18.1.4 总价合同
18.1.5 成本补偿合同
18.1.6 其他合同类型
18.1.7 合同类型的选择
18.1.8合同的内容
18.2采购管理过程框架
18.3规划采购
18.3.1 基本概念
18.3.2 自制和外购分析
18.3.3 采购管理计划
18.3.4 采购工作说明书
18.3.5 采购文件
18.3.6 供方选择标准
18.3.7集中采购与分散采购
18.4实施采购
18.4.1 工具与技术
18.4.2采购谈判
18.5管理采购
18.5.1 基本概念
18.5.2集中管理与分散管理
18.5.3 合同解释
18.5.4 工具与技术
18.5.5 索赔管理
18.6结束采购
18.6.1 基本概念
18.6.2 工具与技术
18.7 采购管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
18.8最后冲刺

第19部分 配置管理
19.1配置管理的基本概念
19.2配置管理计划
19.3配置标识与建立基线
19.3.1 识别配置项
19.3.2 建立配置管理系统
19.3.3 配置库
19.3.4 创建基线
19.4版本控制
19.5配置状态报告
19.6配置审核
19.7 采购管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解
19.8最后冲刺

第20部分 组织级项目管理
20.1项目组合管理
20.1.1 项目/项目组合/项目集之间的关系
20.1.2 基本概念
20.1.3 盈亏平衡点
20.1.4 作用与基本过程
20.1.5 作用与基本过程
20.2大型及复杂项目管理
20.2.1基本概念
20.2.2 计划过程
20.2.3 实施与控制过程
20.3项目绩效考核

第21部分 项目管理高级知识
21.1战略管理
21.1.1 基本概念
21.1.2 基本框架
21.1.3 战略分析
21.1.4 战略梳理
21.1.5 企业战略计划
21.2用户业务流程管理
21.2.1 流程概述
21.2.3 业务流程重组
21.2.4 业务流程管理
21.2.5业务流程分析设计方法
21.3知识管理

第22部分 案例分析
22.1考点分析
22.1.1 考试大纲的要求
22.1.2 考试命题趋势与走向
22.2答题基本要求
22.3答题经验与技巧
22.4案例分析实战演练一:整合与组织级管理
22.5案例分析实战演练二:质量管理
22.6案例分析实战演练三:变更管理
22.7案例分析实战演练四:立项管理

第23部分 论文写作
23.1考点分析
23.1.1 考试大纲的要求
23.1.2 考试命题趋势与走向
23.2做好准备工作
23.3论文写作格式
23.4论文解答步骤
23.5如何写好摘要
23.6如何写好正文
23.7常见问题及解决办法
23.8扣分与加分准则
23.9雷区
23.10论文中常考的问题
定价:1980元     
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